Entwicklung:

Seit 2001 bin ich auf Strategie | Innovation | Unternehmensnachfolge (inkl. M&A - Käufersuche) | Controlling & Unternehmenssteuerung | Unternehmenssanierung spezialisiert.

In den letzten 25 Jahren war ich in den verschiedensten Beratungsbereichen (von Beratung und Unterstützung im Bereich Managementinformation, über Sanierungsberatung, über Marketing- und Innovationsberatung bis zur Steuerberatung und Management auf Zeit) tätig. Bei diesen Beratungstätigkeiten waren Strategieprozesse stets von entscheidender Bedeutung. 

orangecosmos wurde 2003 zu einem Strategieberatungsnetzwerk entwickelt, da mir der strategische (d.h. nachhaltige und langfristige) Erfolg von Unternehmen, Organisationen und Personen ein großes Anliegen ist.

Wer kennt nicht die vielen Sitzungen, Team- und Projektbesprechungen, bei denen strategische Punkte auf der Tagesordnung stehen, man jedoch weder auf den Punkt kommt, noch in der Folge eine Umsetzung der Maßnahmen erfolgt?

Professionelle Strategieentwicklung kann oft nur durch externe Moderation und Kenntnis der nötigen Prozesse effektiv zu einem Ergebnis geführt werden. Die Optimierung dieser Strategieprozesse ist meine Kernkompetenz.

Meine Stärke ist es, in Unternehmensentwicklungsprozessen die Komplexität durch mein analytisches Denken zu reduzieren und gleichzeitig trotzdem die nötige Kreativität zuzulassen, die für spannende Zukunftsvisionen wichtig ist.

Aus diesem Grund führe ich Sie mit der nötigen Weitsicht so schnell wie möglich zu Ihrer Erfolgsstrategie.

Meine weiteren Schwerpunkte in diesem Zusammenhang liegen auf den Themenfeldern Innovationsprozesse und -vermarktung, Dienstleistungsmarketing, Managementinformation - Unternehmenssteuerung und Business Intelligence,
darüber hinaus liegt mein Fokus auf Business Redesign, Turnaround und Unternehmensübernahmen und Nachfolgesituationen (Betriebsübergabe,  Unternehmensbewertung, Managementwechsel, post merger integration) (siehe Betrieb zu haben (betrieb-zu-haben.at) )

Strategie ist der Schlüssel zur Nachhaltigkeit. Darüber hinaus biete ich auch Nachhaltigkeit im Sinne der Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESG, CSRD, ESRS) und das zugehörige Nachhaltigkeitscontrolling (inkl. ESG Due Diligence Prozesse) an.

Damit Ihre Strategien auch im Rahmen der Umsetzung erfolgreich und effektiv sind, habe ich das Konzept der "fraktalen Prozessorganisation" abgeleitet.

Mein Verständnis und meine Definition von Strategie ist:

"Strategie ist bereits heute das zu tun, was sich morgen als richtig herausstellt!"

Diese Aussage beschäftigt mich täglich.
Ich bin täglich bestrebt in diesem Thema noch ein Stück besser zu werden.