F&E Steuerung / Management

Nur wer misst, weiss wie weit er springt.

Wird ein gleichbleibendes Messsystem verwendet, sind Verbesserungen sichtbar. Das gilt auch für Prozesse in der Forschung und Entwicklung (F&E).

Wir geben Ihnen Hilfestellung frühzeitig Chancen und Risiken zu erkennen und eine erfolgreiches Produkt gemeinsam mit den (internationalen) Verantwortlichen aus Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb zu gestalten.

Strategisches F&E Management:

• Suchfelder definieren und formulieren
• Bewertungs- und Kriterienkataloge
• Erstellung Projektportfolios und Entwicklungsprioritäten
• Technologie-Roadmaps
• Kennzahlen und Performance Management Systeme
• F&E Scorecards
• Make or Buy (Technologieerwerb, Open Innovation Prozesse und Messkriterien)

Operative F&E Management Werkzeuge:

• Business Cases: Von der Marktanalyse und das Vorprojekt zum Businessplan
• Invesitionsrechnung bis hin zu finanzmathematischen Modellen (Real Options)
• Produktkostenoptimierung in der Frühphase mit Target Costing und anderen Design-to-Cost Werkzeugen (LCC, TCO,...)
• Ramp up Prozesse zum Schluss des F&E Prozesses (Kommerzialisierung)
• Projektcontrolling und Projektreporting (u.a. auch bei Forschungsförderungen und deren Abrechnung)

Um F&E, PEP und Innovationsentwicklung auch im Unternehmen wirklich zu "leben" benötigt es noch den Aspekt der Organisationsentwicklung. Unsere Gedanken und Vorgehensweisen dazu haben wir im diesem PDF zusammengefasst.